مدیرعامل ایران خودرو خبر داد؛
تحقق ۱۳ همت کاهش هزینه با اتکا به ظرفیتهای درون سازمانی در سال ۱۴۰۴
به گزارش آچار، مدیرعامل ایران خودرو با اشاره به نقش عوامل پنهان در افزایش راندمان و تحقق اهداف تولید اظهار داشت: در سال قبل با اتکا به ظرفیتهای درون سازمانی ۱۳ همت کاهش هزینه از مسیرهای مختلف محقق شده است.
به گزارش آچار به نقل از مهر، حسن قره یی در حاشیه مراسم قدردانی از پروژه های کارکنان نمونه و نمایشگاه دستیافته های تخصصی پیشنهادهای ایران خودرو که در محل سالن همایش های ساپکو برگزار شد، با اعلان اینکه بعد از جنگ رمضان و در زمان تدوین برنامه تولید، برآوردها نشان می داد ظرفیت تولید روزانه در محدوده یک هزار تا هزار و ۵۰۰ دستگاه خواهد بود، اظهار نمود: در عمل، با همت و همکاری کارکنان و تشکیل کار تیمی گسترده، میانگین تولید روزانه به بالای دو هزار دستگاه رسید؛ اتفاقی که نشان داد ظرفیتهای پنهان سازمانی می تواند خیلی از پیش بینی ها و برآوردهای اولیه را تغییر دهد.
مدیرعامل ایران خودرو اضافه کرد: هر زمان که نتایج واقعی با پیش بینی ها فاصله پیدا می کند، باید بدنبال متغیرهای اثرگذار دیگری بود که در محاسبات اولیه لحاظ نشده اند. در فرهنگ مدیریتی ژاپن، این مفهوم با عنوان کایزن شناخته می شود؛ نگاهی که بر بهبود مستمر، مشارکت کارکنان و حل مسایل در نزدیک ترین سطح به محل وقوع مشکل تأکید دارد.
وی تصریح کرد: در مدل کایزن، زمانیکه مشکلی در خط تولید یا یک بخش سازمانی ایجاد می شود، ابتدا تیم های همان بخش برای حل آن اقدام می کنند و تنها در صورت حل نشدن، موضوع به سطوح بالاتر ارجاع داده می شود. هدف اینست که مسایل قبل از رسیدن به بالاترین سطح مدیریتی، در همان لایه ای که به وجود آمده اند، برطرف شوند.
قره یی نظام پیشنهادها را یکی از ابزارهای اصلی تحقق این رویکرد دانست و اظهار داشت: نظام پیشنهادها زمانی اثربخش خواهد بود که یک ساز و کار سازمان یافته برای دریافت، بررسی و اجرای ایده های کارکنان وجود داشته باشد و اگر این سیستم به درستی عمل نکند، باید چارچوب های پشتیبان برای فعال شدن آن ایجاد شود.
مدیرعامل ایران خودرو ضمن اشاره به تجربه شرکتهای بزرگ خودروسازی جهان اظهار نمود: در بعضی خودروسازان، حدود ۱۰ درصد توسعه درآمدی از محل سیستم های نوآوری و مشارکت کارکنان حاصل می شود که پایه اصلی آن، نظام پیشنهادهاست. این مساله نشان داده است ایده ها و راه کارهای ارایه شده از داخل سازمان می توانند تاثیر مستقیمی بر افزایش درآمد، کاهش هزینه و ارتقاء راندمان داشته باشند.
وی افزود: در ایران خودرو نیز طی سال قبل حدود ۱۳ همت کاهش هزینه از مسیرهای مختلف محقق شده است و این موفقیت نشان داده است ظرفیتهای بهبود درون سازمان بازهم قابل توسعه است.
مدیرعامل ایران خودرو ضمن اشاره به حجم هزینه های این شرکت اظهار داشت: اگر هزینه های حدود ۴۰۰ همتی ایران خودرو پارسال را درنظر بگیریم، اهمیت ارتقاء نظام پیشنهادها، تقویت کار تیمی و ایجاد ساز و کارهای نوآوری بیشتر از پیش مشخص می شود.
مدیرعامل ایران خودرو در انتها اشاره کرد: افزایش ۱۰ درصدی راندمان و یا کاهش هزینه به همین میزان می تواند به عنوان یک هدف گذاری ناشی از اجرایی شدن نظام پیشنهادها باشد. هدف بعدی اینست که چگونه سازماندهی لازم را برای این کار به انجام برسانیم.
منبع: a4f.ir
این مطلب را می پسندید؟
(0)
(0)
تازه ترین مطالب مرتبط
نظرات بینندگان در مورد این مطلب